鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，落实“三个优先”激励机制。

用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，推行课题揭榜、项目领办机制，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，专利授权量占全市系统总量90%，组织文体沙龙、团建活动，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，威海市局（公司）将连续对标先进，提升培育的针对性、精准性，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能。

指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，鞭策青年发展与企业成长同频共振，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，规范职称聘任、技能等级晋升流程，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，常态化举办模范面对面分享活动，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，大力弘扬“一切在于干”的作风。

清晰绘就青年发展的“施工图”， 下一步， 多维赋能蓄力“壮苗”，以文化浸润和青廉教育为两翼，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，开设心理专题讲座，组织青年到场科技项目、QC课题攻关。

补齐短板弱项，组织青年创作廉洁文化作品。

以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，